#集團新聞 ·2025-01-22
工廠(chǎng)升級
近日,文創(chuàng )紀念品定制工廠(chǎng)康達五金完成了首階段的6S管理改造升級工作,康銳集團董事會(huì )領(lǐng)導、總部業(yè)務(wù)經(jīng)理、主管及總經(jīng)辦一同前往康達工廠(chǎng),參觀(guān)并解產(chǎn)業(yè)鏈6S管理升級改造情況。
在過(guò)去,工廠(chǎng)在現場(chǎng)管理和環(huán)境維護方面較為薄弱,一度成為制約產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的瓶頸,直接影響到生產(chǎn)效率、質(zhì)量和員工積極。為徹底改變這一現狀,康達工廠(chǎng)毅然踏上了6S管理升級改造的征程。這是一場(chǎng)全方位、深層次的變革,涉及產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節,每一位員工。
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改造前 | 改造后 |
整理(SEIRI)
工廠(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)酣暢淋漓的斷舍離,對長(cháng)期閑置、損壞的設備、老舊模具、損壞的零部件及其他各種雜物進(jìn)行全面清理。
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改造前 | 改造后 |
整頓(SEITON)
康達工廠(chǎng)對物品擺放進(jìn)行了科學(xué)規劃,完成全面的定置線(xiàn)改造,并對材料、貨品、雜物等進(jìn)行細致地分類(lèi)、規整并收納。
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改造前 | 改造后 |
清掃(SEISO)
清掃環(huán)節,康達工廠(chǎng)制定了詳細的清掃計劃,規定了清掃的頻率和標準,定期對工作區域進(jìn)行清掃,對生產(chǎn)設備進(jìn)行深度清潔和保養。
清潔(SEIKETSU)
康達工廠(chǎng)將整理、整頓、清掃的成果進(jìn)行了固化,后續將制定嚴格的6S管理制度和考核標準,明確了各環(huán)節的操作規范和要求,定期6S執行情況進(jìn)行檢查和評估,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并督促整改。
素養(SHITSUKE)
在改造前期,集團項目小組對產(chǎn)業(yè)鏈員工進(jìn)行宣導,讓員工深入了解6S管理的內涵和意義,倡導員工積極參與公司的管理和改進(jìn)工作,鼓勵大家提出合理化建議,讓員工也成為這場(chǎng)變革的親歷者和推動(dòng)者。共同營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
圖片
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安全(SECURITY)
安全管理貫穿于6S管理的始終,實(shí)行每一步改造工作時(shí)都考慮到安全細節,不僅增加了明顯的安全警示標識,也為員工配備了必要的防護和醫療用品,強化安全意識,營(yíng)造安全的工作環(huán)境。
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康達工廠(chǎng)作為康銳集團產(chǎn)業(yè)鏈推行6S管理的試驗田和標桿示范工廠(chǎng),目前已取得階段性成功。工廠(chǎng)升級后將為業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供更好的支持和保障。
未來(lái),產(chǎn)業(yè)鏈將繼續堅持推進(jìn)6S管理升級改造計劃,將成功經(jīng)驗復刻到其他工廠(chǎng)。同時(shí),計劃組織各類(lèi)培訓、活動(dòng),培養工廠(chǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養,將6S管理理念深入員工內心,由虛到實(shí),付諸于員工的自覺(jué)行動(dòng)中。
我們相信,在6S管理的持續賦能下,康銳集團文創(chuàng )紀念品產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力將得到進(jìn)一步提升,與業(yè)務(wù)團隊齊心協(xié)力,向更大的發(fā)展目標前進(jìn)!
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